事業経営の根幹たる「経営理念」の確立。その理念に基づいた「経営ビジョン」の構築。そして、ビジョン達成への「経営戦略」の立案。この経営三本柱を深く掘り下げます。そして、揺るがぬ経営方針のもと、何としてもやり遂げる情熱と志が経営者にあるかどうかを検証します。

経営者が描くビジョンに沿って、目標とする業界や企業につき、徹底した調査、情報収集を行い、目標を明確にします。その上で、ＧＭが定義する「企業の三大要素」・「事業の三大要素」・「ビジネスモデルの三大要素」と検証し、自社がビジョン達成において、何が弱みで、何が不足しているかを認識します。

あるべき経営組織、組織人材図の作成、そしてＧＭが定義する「成功のための経営システム」を経営者と作案します。

これからの経営者に財務知識は必須要件です。経営者が財務に精通し、財務で企業を制していく事が重要となります。経営管理・資金調達・キャッシュフロー・Ｍ＆Ａ・ＩＰＯ等、財務知識なしでは経営は成り立ちません。このステップでは、経営者に財務研修を行い、共に予算編成・短期･中期･長期の事業計画を策定します。
その上で、ＧＭが開発した経営管理システム「GMソフト」を導入し、日次決算による迅速かつ正確なる経営情報をもとに日々、戦略の検証を行い、ビジョンの達成を実現します。